互联网+企业培训

互联网+与企业培训深度融合后，会发生三个层面的变化，第l一个层面，以用户为中心，信息传导机制由原来的自上而下转换为自下而上，培训工作者应该要首先倾听用户（学习者）的声音，深入研究用户，关注用户体验，移动互联网广告，调动用户参与感，让用户在参与和体验中重构自己的知识和技能体系。第二个层面是数据驱动，实现信息流的数据化流通，这些信息流包括学习内容、学习计划、学习效果、个人偏好、学习相关行为记录等等。打破信息不对称，提高信息的传导效率，借助大数据技术完成数据分析，让数据驱动产品的价值创造和价值传递。第三个层面是生态协同，以用户为中心的商业模式将原有的单向链式模式重组为价值网模式，在价值网模式中，原有的供求关系变得更加不确定性，生态圈里的每一个利益相关方既是某个场景的供方，又是另一个场景中的求方，大家互相协同，终变成利益的共同体。互联网

供应链平台更受重视

供应链平台会成为重中之重，专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者，这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。

企业及行业转型的根本是供应链的互联网化，也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲，人员架构可以变的像传统企业一样扁平，技术人员也都可以配齐，考核制度也可以效仿互联网企业，但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。

供应链涉及物流、现金流等各种维持企业运营的重要因素，很多传统企业在现在看来根本是无法改造的。传统供应链模式相对效率低下，互联网化以后的传统企业必定会受其拖累。因此，“互联网+”要求有一部分专门研究供应链设计及改造的专业人才站出来，龙岩市互联网，为广大需要转型升级的企业服务。互联网

互联网在自身发展的同时也给我们带来了四大创新启示

第l一，用户至上，体验为王。在互联网时代，如果产品的效果和服务比用户预期的好，客户相互宣传，那么你的产品就是自身在增值，好的宣传就是另一种广告推广。

第二，简约取胜，互联网培训，快速迭代。说到简约，首先想到的是平时使用的微博，仅靠140个字的短句子便超越了日志、博客，它适应了这个社会快速的节奏。互联网

第三，上下联动，敢为人先。在过去互联网企业是没有做信l贷之类的，但是阿里巴巴勇于尝试，阿里的小贷在尝试中成功了。

第四，应用主导，服务增值。现在我们使用的手机系统不同，每个ios，安卓以及window等每个系统都有其特点，互联网服务，其系统的服务与增值是关键，例如苹果公司系统加上app和其应用就使只能手机成为用户的助理，为用户带来便利创造价值。

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